做活动策划方案的金字塔论
上传时间: 2017-01-02     阅读量:122

     做活动筹划计划的金字塔论

 
    筹划人常常会做计划的,我看过版上的几个计划,一看我就晓得是入行不久.为何一个好计划我感觉便是:找准一个好的指标,找到一种好的办法.
 

 

    布置一个强势的实行.计划一开端必需设立有指标.也便是说你的这个计划是需求处理甚么,不少人做计划的时分都有如许的说法:进步知名度为上市做铺垫晋升销售额……
 
    我感觉这类指标太含糊了.筹划肯定要精准,你的一次筹划就可以晋升知名度了吗品牌的铸造不是,一天,一次,而是短暂的反对,还需求与时俱进.再有不少的筹划计划,在含糊的指标之下这类谬误临时不管,筹划的办法齐全离开 ,也便是说倒归去看的话,你的办法能不克不及撑持起你的指标.
 
    一个计划就像一个金字塔.顶端是你的指标,然而下面的货色要充足多渠道、办法、角度要多样,把这些货色整合在一同朝一个标的目的发力,你能力爬上你的金字塔.
 
    这便是计划的办法论 无效的办法能力够攀上顶端,转头看一看你的计划是否是不断彷徨在金字塔的底端
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